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王清华:华为的三力铁三角——压力机制、动力机制、活力机制

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时间:  2018-12-24 浏览人数:  0

摘要:

  有压力,才有动力,有动力,才有活力。压力是动力的源泉,动力是活力的路径,活力是压力的保障,华为的队伍建设的核心在于建立了压力-动力-活力的三力铁三角传递机制,压力是动力的推动器,动力是压力的灭火器,动力是活力的引爆器,活力是压力的孵化器?#29004;?#36807;无?#35272;?#30340;市场压力传递,激发队伍的动力,从而使组织充满活力,组织活力能够承担更大的压力,从而产生动力,依次循环,确保组织30年永远处于激活状态,从而实现了从模仿者到追随者,从追随者到领先者,从领先者到领导者的一路突破。

  一、压力机制

  读任正非的文章,很多时候有一种令人窒息的感觉,动不动就是要干部降薪、降职、?#23548;叮?#21160;不动就是华为的冬天,华为的明天,动不动就是批判与自我批判,字里行间都充满的危机意识,随时随地有一种华为活不下去的感觉,随时随地有一种华为人干不下去的体验。活下去是华为的最低要求,也是华为的最高纲领,同样干下去是华为人的最低要求,也是华为人的最高纲领。活下来才有未来,干下去才有前途,活下去不是苟且偷生的活下去,而是要好好的活下去,健康的活下去,持续的活下去,比别人多一口气活下去。干下去,也不是简单的干下去,更不是不作为的干下去,而是要奋斗的干下去,要有贡献的干下去,要爱一行,干一行,专一行的干下去。

  为了活下去,华为坚持自我批判,自我批判不是为了批判而批判,不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判;批判不足,批判错误,批判问题;对个人批判,对组织批判;对昨天批判,对今天批判,对明天批判。

  为了活下去,华为坚持压强原则,通过无?#35272;?#30340;压力传递机制,使整个组织都处在高压力状态,在关键竞争要素和战略生长点上,以极大的人力、财力、物力投入,实现重点突破,抢占机会窗市场;

  为了活下去,华为坚持危机管理,公司时刻保持危机意识,保持清醒头脑,保持不骄?#36745;輳?#19981;论在什么状态,都高度保持对市场的清醒和客户的敏感。

  华为的压力机制来自市场的压力,客户的压力,竞争的压力,来自行业的压力,来自任正非的个?#21496;?#21382;:三年自?#36745;?#23475;,任正非一家九口人,吃不饱,穿不暖,家里实行分餐制,残酷的生存危机在任正非的心里种下了活下去的希望与压力。技术更新快,管理创新快,一天不进步,就赶不上竞争对手,三天不学习,?#31361;?#33853;后于竞争对手,即使像微软这?#36136;?#30028;领先的企业,比尔盖茨说微软离?#36129;?#21482;有18个月,任正非说华为离关门只有90天。我们经常说做百年企业,不就是要活得久,活得长,活得好吗。我们愿意说百年企业,?#36745;?#24847;说活下去,我们很多时候不?#19981;?#21548;到真实的话,都?#19981;?#21548;好话,

  真实的话越最接近真理,真实的话越接近常识,活下去?#20113;?#19994;来说是最真实的真理,是最真实的常识。

  二、动力机制

  动力机制就是以奋斗者为本,给火车头加满油,不让?#36861;?#21507;亏,不?#23186;?#35029;禄穿破鞋,不让听得见炮火的人呼唤不到炮火,英雄必当得到大奖励,奋斗者必当得到应有的回报。

  华为将员工分为三类:普通劳动者、一般奋斗者、有成效的奋斗者;给普通劳动者高于同行的回报,给一般奋斗者高于贡献的回报,给有成效的奋斗者高于预期的汇报。工资靠能力,奖金?#32771;?#25928;,福利靠态度,一切靠结果说话,一切以贡献计酬,工?#25163;?#26159;零花钱,奖金买?#25285;?#20998;红买房。华为采取高工资、高奖金、高分红的三高激励机制。打造出了一支高素质、高境界、高作战能力的三高队伍。

  没有压力,哪来动力,华为的高压力带来了高动力。压力是动力的推动器,动力是压力的灭火器,通过动力来释放压力,通过动力来转换压力,通过压力来激发动力。

  三、活力机制

  “方向大致正确,组织必须充满活力”。组织活力是华为组织建设的最高目标和最低目标。动力是个人的内在潜力,活力则是组织的氛围与状态。

  华为通过正向激励激发个人动力,通过负向激励激发组织活力:在公司建立内部人才市场,重大项目部、资源管理池、解决方案重装旅等人才储备资源池,确保干部岗位随时?#21152;薪?#29677;人,确保华为的人才梯队源源不断。促使现有岗位人员时刻保持危机感,时刻充满动力,时刻激发组织活力

  公司内部实行轮岗?#31181;?#21046;度:干部能上能下,岗位能前能后,员工能进能出,工作能左能?#36965;?#24037;资能高能低,不断的进行组织的新陈代谢,激发沉淀层,去除中间层,打破夹心层,不断的激发组织的活力。另外一方面,华为还通过市场部大辞职、公司内部创业,7000人大辞职、研发千人上一线、?#20174;字?#30149;、呆废料大奖等大型群众运动,确保组织始终处于激活状态。

  压力——华为的发展之源;

  动力——华为的发展之魂;

  活力——华为的发展之地。

  压力-动力-活力铁三角循环,是华为的力量之源。

    南方略营销咨询公司是致力于打造华为式营销咨询公司为客户提供华为式营销解决方案,助力中国?#25918;?#31449;在世界?#37266;搿!?#20026;客户服务,让客户满意”是南方略的客户理念,为客户服务是南方略的基本要求,让客户满意是南方略的基本目标。不断致力于为客户提供高价值、高效果、高满意的三高咨询服务解决方案,为客户提供“五要”的服务承?#25285;?、要有情感的投入;2、要有身心的付出;3、要有专业的成果;4、要有持续的跟踪;5、要有产权的保护。——南方略咨询:为客户服务,永无止境。


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